腾龙公司客服在房地产职业的宏大叙事中，恒大曾经是一颗耀眼的巨星，然而其暴雷事情却如同一颗重磅炸弹，不只震动了房地产商场，也对与之严密协作的装饰职业产生了深远影响。
从公开信息来看，恒大在2020年正式暴雷，但关于那些与恒大协作精装房的装饰老板们而言，危机的寒意早在2018年就已悄然袭来。
恒大与装饰公司的协作形式，在2018年曾经是较为宽松的依据工程量进度如期申报付款，这使得装饰公司仅需垫支少数首款，资金压力相对较小。在那段时期，与恒大
协作的装饰老板们可谓是赚得盆满钵满，跟着恒大享受了多年的红利。
但2018年起，恒大将付款形式改为先干完活再付钱，这一改变让装饰公司的垫资成本猛然添加。比如一家中等规模的装饰公司，本来按照常形式，在一个大型精装房项目中，
每个月都能依据工程进度收到一部分款项，用于付出工人工资、收购资料等，资金链可以较为顺畅地运转。
可新形式下，他们需求先自行筹措大量资金来完结整个项目，这关于装饰公司的资金实力是极大的考验，很多公司苦不堪言。这无疑是恒大缺钱的一个明显信号，然而恒大的
掌舵人许老板却仍旧表现出“不差钱”的姿势。
2019年3月，许家印在恒大2018年成绩发布会上打出“新恒大、大战略、大格局”的标语，他那自信满满的眼神，丝毫看不出潜藏的危机。而那些与恒大协作的装饰老板
们，大都被贪婪遮盖了双眼。他们乐观地认为恒大即使缺钱也只是暂时的，深信许大老板可以带领他们继续走向光辉。
2019年10月，当许老板在朋友圈晒出登上城楼的照片时，这些老板们愈加笃定恒大不会垮，许老板不会垮。但终究的成果却是残酷的，由于被恒大拖欠巨额工程款，像广田股
份、全筑股份等装饰公司破产，金螳螂等也只能无奈认栽，他们都为自己当初的盲目乐观付出了沉重价值。
不过，在这一片危机四伏中，有人却提早洞察了一切。古少明，这位宝鹰股份的创始人，展现出了非凡的远见卓识。在恒大宣称2019年成绩创新高的时分，他决断地将公
司控股权卖给了国资，成功落袋14.6亿后安全离场。
古少明出生于1965年，广东普宁人，本来只是老家粮管所的管帐。1990年深圳交易所开市，深圳企业界对财会人才产生了需求，古少明虽非科班出身，但凭仗多年的管帐经验
，在朋友介绍下，于1991年来到深圳，进入一家国企担任财务经理。
当时的深圳，办公楼和工厂建设蓬勃开展，装饰职业随之火热兴起并逐渐成为全国龙头。古少明所在的企业从事装饰业务，他虽不懂装饰技能，但拿手算账。他意识到装饰
生意赢利丰盛且门槛不高，只需有资源和人脉就有时机。
所以，他在工作中除了本职的算账工作外，还频频前往装饰现场观摩学习，比项目经理还要积极。经过财务数据，他掌握了各种资料和人工成本，了解了供应链，再加上在现场
积累的设计、施工实践经验，逐渐成为了装饰职业的行家。
1994年，古少明迎来了创业的关键，朋友介绍了一个装饰小项目，他毅然辞职，从老家找来几个装饰工人，成立了宝鹰装饰工程公司。在当时的深圳，国企装饰公司虽多
，但民企凭仗更低的报价和更短的工期逐渐占有优势。国企在思路和体系上存在局限，项目运作不够灵敏，民营装饰企业开端主导商场，宝鹰装饰也在其间崭露头角。
1996年，古少明拿下了第一个大项目——一个工程总额1000万的高尔夫会所项目，这成为了他创业路上的第一桶金。尔后，宝鹰装饰开展顺遂，2001年取得装饰工程设计甲级资质，2002年取得装饰工程承包壹级资质，并陆续拿到了机电设备安装、修建智能化、金属门窗、幕墙等细分工程专业的壹级资质。每多一个资质，宝鹰装饰的业务范围就进一步扩大，逐渐跻身全国尖端装饰公司行列，简直各类装饰项目都能承接。
宝鹰股份与恒大的根由极深。宝鹰股份2013年借壳*ST成霖上市，当年年报就显现恒大是首要客户之一，营收奉献占比达26%。在2014年至2019年期间，恒大在宝鹰股
份营收奉献份额分别为41%、19%、25%、29%、36%、42%，一向占有第一大客户的位置。
尽管古少明与许家印的私人交情不为人知，但商业联系严密，两边有过屡次相互出资。2015年，古少明作为恒大第二批战投伙伴，入股恒大地产50亿；2016年，恒大人寿认购
定增成为宝鹰股份第二大股东。然而，古少明并未被这种严密联系冲昏脑筋。
恒大改变协作付款形式后，他马上察觉到资金紧张的信号。2019年许家印造倘若恒大成绩虚高，这让古少明愈加不安，即使许家印登上城楼的朋友圈照片也未能打消他的疑虑
。2019年12月，古少明与珠海国资签定股权转让协议，2020年1月就迅速完结过户登记。
回顾古少明的阅历，他从一个粮管所管帐转型成为装饰职业大佬，又在恒大危机降临前敏锐地全身而退。这其间既有年代机会的要素，也离不开他个人的才智和决断力。
在房地产和装饰职业深度相关的大布景下，恒大的暴雷事情引发了我们关于企业协作危险把控的思考。关于装饰企业来说，过度依靠单一大型客户无疑是一把双刃剑。
像那些破产或堕入困境的装饰公司，由于恒大在其营收中占比过高，恒大一旦暴雷，它们就失去了首要的收入来源，资金链断裂，企业运营堕入瘫痪。而古少明则经过多元化
的业务布局和及时的战略调整，在危机中找到了活力。
从职业开展的视点来看，装饰职业在过去几十年阅历了巨大的变革。从前期国企主导到民企崛起，再到现在面对房地产商场动摇带来的应战。随着房地产商场逐渐从高速
开展转向平稳，装饰职业也需求寻找新的增长点。
不能只是依靠房地产开发项目，而应该拓宽到旧房改造、商业装饰晋级等多元化范畴。同时，在企业协作方面，无论是装饰企业与房地产企业，还是装饰企业之间的协作，都
需求树立愈加科学合理的危险评估机制。
在签定协作协议前，要深化调研对方的财务状况、商场诺言等多方面要素，不能只是被眼前的利益所迷惑。
在当今复杂多变的商业环境中，企业经营者需求像古少明一样，时间保持清醒的脑筋，敏锐地捕捉商场改变的信号。
不能由于一时的昌盛而忽视潜在的危险，要在机会与应战中寻求平衡，经过合理的战略规划和决断的决策，确保企业的可继续开展。无论是新式企业还是职业老牌企业，都应
该从恒大与装饰企业的事例中汲取经验教训，以愈加稳健的姿势应对未来的不确定性。
现在，房地产商场仍旧在不断调整和变革之中，恒大事情也成为了一个典型事例，让整个职业都在反思和探究愈加稳健、可继续的开展形式。
腾龙公司娱乐装饰企业们也在从头审视自身的业务布局和协作联系，力求在未来的商场竞争中可以愈加从容地应对各种危险与应战。而古少明的故事，也将在商业的长河中成为一段值得借
鉴和回味的篇章，鼓励着更多的从业者在复杂多变的商业环境中据守清醒，掌握机会，实现自身的价值与梦想。
